«Я не извиняюсь»: как один руководитель стал маловероятным влиятельным человеком в сфере HR

Новости

ДомДом / Новости / «Я не извиняюсь»: как один руководитель стал маловероятным влиятельным человеком в сфере HR

Nov 29, 2023

«Я не извиняюсь»: как один руководитель стал маловероятным влиятельным человеком в сфере HR

Имея более 600 000 подписчиков в TikTok, Ли Хендерсон, создатель HR-манифеста,

Имея более 600 000 подписчиков в TikTok, Ли Хендерсон, создатель HR-манифеста, предлагает дерзкий рецепт, который находит отклик.

ТИК Так

Днем Ли Хендерсон работает руководителем отдела кадров в базирующейся в Сан-Антонио компании StandardAero, одной из крупнейших в мире организаций по техническому обслуживанию, ремонту и капитальному ремонту реактивных двигателей. Но если вы когда-либо пролистывали TikTok, вы, возможно, встречали ее в ее творческом аспекте: как HRManifesto, создателя контента с более чем 600 000 подписчиков и сотнями сардонических видеороликов, имитирующих повседневные унижения токсичного рабочего места.

Хендерсон черпает вдохновение из многих лет кошмарного корпоративного опыта (она быстро замечает, что ее нынешняя работа, к счастью, не является источником контента) и многих лет подавления желания сказать то, что она действительно думает. Ее контент нашел свое место в сегменте непочтительных корпоративных комментариев TikTok, что породило такие тенденции, как «минимум по понедельникам» и «тихий уход». Карьерная культура TikTok, кажется, является противоположностью типично самоуверенного поста в LinkedIn, сосредоточенного на том, чтобы стать реальным, а не напыщенным — на срыве маски, а не на ее полировке.

Хендерсон не собирается сносить все подряд. Как самопровозглашенный эмпат, она предлагает обучение и советы, чтобы помочь работникам найти для них подходящую среду. Но выживание также является частью опыта на рабочем месте, и из комментариев под ее видео становится ясно, что сотрудники тоже нуждаются в такой связи. .

Хендерсон недавно поговорила с HR Dive о том, как неожиданно стала влиятельной личностью, о трудном положении, в котором оказались HR-специалисты, и о том, почему она скрывается в социальных сетях.

Примечание редактора: это интервью было отредактировано с целью обеспечения длины и ясности.

ХЕНДЕРСОН: Я покинул очень токсичную рабочую среду и сказал, что собираюсь взять отпуск. И я начал писать книгу, которую, по словам каждого HR-специалиста, собирается написать, я клянусь. Но я хотел иметь возможность протестировать контент, верно? Я хотел знать, актуально это или нет. В тот момент — когда я решал: «Ну, как мне это проверить?» — мой друг прислал мне TikTok. Теперь у меня даже не было приложения. Итак, два года назад я скачал приложение 3 июня и в тот вечер опубликовал два видео. Вся моя цель заключалась в том, что если я помогу одному человеку, то добьюсь успеха. Ну, ко второму видео кто-то уже обратился ко мне и сказал: «Боже мой, ты мне в чем-то помог», и с тех пор все это было просто радостью и подливкой.

Вся моя цель с HR Manifesto заключалась в том, чтобы помочь другим добиться максимального успеха на работе, поделившись тем, что я знаю как специалист по HR с большим опытом работы. Я не пытался привлечь последователей. Я вообще не пытался монетизировать. Я просто хотел поделиться.

Помню, ко второй неделе у меня было около 10 000 подписчиков. И я помню, что сделал скриншот этого. Когда мне исполнился год или что-то в этом роде, я снова посмотрел на свой телефон и подумал: «О, ладно, вот где я тогда был». Потому что у меня нет записей аналитики. Мне бы хотелось, чтобы [TikTok] действительно показал нам больше.

Но я знаю, что люди действительно чувствовали связь с моими видеороликами «Сегодня твой последний день», притворяясь, что увольняют людей, и все это были реальные истории. И людям нравится много точек зрения и язвительный контент.

Я всегда говорю, что я доволен. Я насквозь творческий человек — я пою, играю на инструментах, пишу, рисую, то есть, что угодно. Поэтому я постоянно размышляю. У меня так много черновиков писем и файлов, что это примерно 10 000 разных идей, верно? И они приходят ко мне постоянно, поэтому мне нужны все эти журналы и места, где их можно будет хранить и собирать, но что меня убивает, так это то, что мне не хватает времени на создание. У меня есть основная работа, я настоящий руководитель отдела кадров, у меня есть семья, верно? И поэтому мне сложно сесть и заняться продюсированием, а это убивает креатив. Но я вам скажу, эти концепции приходят ко мне очень легко.

Я занимаюсь поддержкой исполнительных клиентов. И вот я здесь с президентом, генеральным директором или генеральным директором, ну, знаете, с кем угодно, помогая управлять глобальной организацией. Это была моя работа, по сути, последние несколько должностей, но я работал, кажется, на пяти компаниях из списка Fortune 100, и поэтому я определенно находился в очень жесткой среде, в очень политической среде. Некоторые из них очень, очень токсичны, верно? Необходимость заниматься слияниями и поглощениями, интеграциями, поглощениями, инвестициями — что угодно. Итак, я видел лучших и худших людей.